目前，“弘揚偉大建黨精神 全面建設(shè)活力文旅”解放思想大討論活動已進(jìn)入問題查擺征集階段。為貫徹落實活動方案具體要求，各部室、子公司圍繞如何做好解放思想大討論活動工作，從各個方面、用多種形式展開了研究討論。
文旅建設(shè)
專題專欄、“十問十答”豐富討論形式
文旅建設(shè)公司在組織全員學(xué)習(xí)活動實施方案，提升對活動重要意義認(rèn)識的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門、公司工作實際開展分組討論。大家圍繞黨史黨建、思想觀念、思維方式、工作措施、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)等方面展開深入討論，講真話、講實話，主動進(jìn)行自我剖析。部門內(nèi)部溝通結(jié)束后，公司又采用集中座談等方式，集思廣益，廣泛聽取公司干部職工的意見，結(jié)合單位實際，認(rèn)真查擺了公司內(nèi)部思想、精神、作風(fēng)和紀(jì)律等方面存在的問題，共同為公司和集團(tuán)發(fā)展建言獻(xiàn)策。
結(jié)合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在解放思想大討論活動動員會上提出的“十破十立”工作要求，文旅建設(shè)公司進(jìn)行了公司專題專欄展示、十問十答及交流個人學(xué)習(xí)心得等形式，將此次活動精神和目標(biāo)外化于形、內(nèi)化于心，正確引導(dǎo)和有效凝聚公司職工的思想和行動。公司將嚴(yán)格落實部署解放思想大討論活動相關(guān)工作，將活動成果轉(zhuǎn)化到實際工作中，確保活動取得實效。
康養(yǎng)園林部、匯泉農(nóng)產(chǎn)品
轉(zhuǎn)思想、換思路、找差距、創(chuàng)模式
除開設(shè)專題專欄、“十問十答”外，各部室、子公司積極以豐富多彩的形式開展解放思想大討論活動。
康養(yǎng)園林部、山東匯泉農(nóng)產(chǎn)品有限公司分別采用個別談話、集中討論、書面匯報等形式開展本次活動。要求大家做到敢于直面問題，敢于講真話，以本次大討論為契機(jī)，深入反思各相關(guān)產(chǎn)業(yè)在項目孵化過程中，產(chǎn)業(yè)定位、風(fēng)險防控、運營質(zhì)量、盈利能力等多個方面研判的科學(xué)性，下決心轉(zhuǎn)思想、換思路、找差距、創(chuàng)模式。
正如康養(yǎng)園林部部長李超在心得體會中談到，集團(tuán)解放思想迫在眉睫，一是要照鏡子，找到現(xiàn)階段集團(tuán)發(fā)展的問題，堅持問題為導(dǎo)向，尋求集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展路徑；二是要洗腦子，思想意識跟不上，市場意識不足，集團(tuán)各個業(yè)態(tài)和項目就將缺少科學(xué)的研判；三是要學(xué)樣子，對標(biāo)目前國內(nèi)優(yōu)質(zhì)文旅企業(yè)，從業(yè)態(tài)、數(shù)據(jù)、管理模式、人才架構(gòu)、風(fēng)險防控等多個方面找不足；四是要不忘本，偉大建黨精神在我們內(nèi)心應(yīng)該轉(zhuǎn)化為文旅集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)精神，把共產(chǎn)黨百年奮斗史化為集團(tuán)做大做強(qiáng)的奮斗精神。
發(fā)展規(guī)劃部、企業(yè)管理部
邊討論邊實干，活動開展與日常工作有機(jī)結(jié)合
發(fā)展規(guī)劃部通過對部室、子公司、集團(tuán)整體問題查擺，進(jìn)一步分析研究集團(tuán)存在問題和問題成因，對查擺出的問題進(jìn)行對標(biāo)和對號入座，充分認(rèn)識到部室在履職盡責(zé)、奮斗目標(biāo)、工作作風(fēng)、攻堅克難、改革創(chuàng)新等方面存在的問題和不足。發(fā)展規(guī)劃部擬以活動促工作，踐行邊討論邊實干，將大討論活動開展與部門日常工作結(jié)合起來。目前，部門人員逐步在樹立主人翁意識和奮斗精神，不管是工作效率，還是工作質(zhì)量，較之前取得了顯著提升。
企業(yè)管理部員工吳貞強(qiáng)在心得中寫到：“實踐證明，解放思想是本事大提升、工作大見效的前提和基礎(chǔ)。‘不破不立’，有了解放思想的覺悟和改革求變的魄力，才能真正打破束縛集團(tuán)發(fā)展的舊框框、建立適應(yīng)市場規(guī)則的新機(jī)制，以此推動集團(tuán)干部職工，對照檢查、自我反思，錘煉好本領(lǐng)、提振精氣神、展現(xiàn)新作為、謀求新發(fā)展。”企業(yè)管理部要求部門全體職工在思想觀念、思維方式、工作措施、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)等方面，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行改進(jìn)提升，進(jìn)一步解放思想、突破瓶頸、提升境界。按照責(zé)任分工，認(rèn)真做好集團(tuán)項目和企業(yè)的研究、服務(wù)工作，助力集團(tuán)“五大平臺”打造，推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階、實現(xiàn)新跨越。
